30 Minuten für konstruktives Kritisieren und Anerkennen. 2. by Hans-Jürgen Kratz PDF

By Hans-Jürgen Kratz

ISBN-10: 3897496593

ISBN-13: 9783897496590

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Zu Beginn des Wintersemesters 2008/2009 verzeichnet die Hochschulrektor- konferenz in Deutschland eighty staatlich anerkannte Hochschulen in privater T- gerschaft, von denen immerhin neun Universitäten das Promotionsrecht zuer- 1 kannt wurde. Obwohl an diesen Universitäten und Fachhochschulen nur etwa 2 drei Prozent aller Studierenden eingeschrieben sind, ist ihre Leitungsform, ihre Unternehmensführung, stilbildend auch für die staatlichen Hochschulen.

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F? hrung im Gesundheitswesen ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die mehr verlangt als Fachwissen allein. In diesem Handbuch finden F? hrungskr? fte in Gesundheitsfachberufen – ob Einsteiger oder ‚alte Hasen’ – Anleitungen und Strategien zur St? rkung ihrer F? hrungsrolle. Der Band vermittelt anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis, wie F?

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Bin ich für diese Kritik zuständig? 3. Bin ich bereit, die häufigsten Fehler im Kritikgespräch zu vermeiden? 4. Kann ich den Gesprächstermin bestimmen? 5. Kann ich den Gesprächsort bestimmen? 6. War die Zielvereinbarung realistisch? 7. Treten schwerwiegende Folgen auf, wenn ich das Kritikgespräch nicht führe? 41 4 4. : Überlegen Sie, ob Sie von dem traditionellen Rollenverständnis abgerückt sind, wonach jegliches Fehlverhalten vom Vorgesetzten gerügt und auch bestraft werden muss. Sicherlich lässt sich immer ein Anlass zur Kritik finden, denn nur wer den ganzen Tag die Hände in den Schoß legt, kann nichts verkehrt machen.

Anerkennung ist also wie ein lebenswichtiges Vitamin für uns. Was passiert, wenn wir zu wenig Vitamine zu uns nehmen? Verdrossenheit, Lustlosigkeit, schnelle Ermüdung und Niedergeschlagenheit sind die Folge. Ist jedoch die Vitaminzufuhr gewährleistet, wirkt dieses Vitamin als Heil- und Wundermittel. Der englische Dichter John Masefield formulierte es so: Vielleicht wird alle hundert Jahre einmal ein Mensch durch Lob unglücklich oder unausstehlich, aber ganz sicher geht jede Minute etwas Gutes aus Mangel an Lob zugrunde.

Dann schreiten Sie zur Tat. Erhalten Sie Ihrem Mitarbeiter auch nach dem Kritikgespräch ein möglichst großes Maß an Zufriedenheit mit sich und seiner Aufgabe. Diese Zufriedenheit ist Voraussetzung dafür, berufliche Aufgaben langfristig gut zu erledigen. Je mehr Ihnen an diesem Ziel liegt, desto größere Energien werden Sie in das beabsichtigte Gespräch investieren. Führen Sie ein Kritikgespräch systematisch nach einem „geistigen Fahrplan“, vermindert sich das Risiko einer erfolglosen Kritik. Die Erfolgsaussichten erhöhen sich erheblich.

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by Charles
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